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在用人上堅持“三公四用”即“公開、公正、公平”與“用當其時，用當其位，用當其長，用當其愿”。

工作與育人相結合，通過培訓育人，通過一線掛職、壓擔子等途徑在實踐中鍛煉人才。培訓是對員工最好的福利，是企業的希望工程。

“事業留人、情感留人，待遇留人，機遇留人，文化留人”是圣農的成功做法，工資待遇，尊重信任，福利措施是穩定人才的三大法寶。

在確立企業發展目標的同時，有針對性對班組長以上的員工成長設計奮斗目標，為員工創造一種自我設計、自我展示的平臺，同時根據員工個人性格、氣質、能力、興趣、價值觀等特點，為員工制定一個事業發展的計劃，不斷開發員工的潛能。

在行業內有兩年以上的相關經驗，身體健康，有較強的表達溝通能力及較好的工作業績，能適應現代社會競爭機制，認同圣農企業文化，追求企業與個人的共同發展。